аўдыё
Іншы бок манеты
Нам не падабаецца наш новы начальнік! Ён з вялікім сэрцам і кантралюючым. Яго стыль кіраўніцтва выклікае вялікае расчараванне, асабліва з улікам пазітыўнага працоўнага клімату, які нам падабаўся пры ранейшым кіраўніцтве. Вы можаце, калі ласка, што-небудзь зрабіць? Шмат гадоў таму я падаваў гэтую скаргу ад супрацоўнікаў адной з нашых філіялаў, якіх я курыраваў падчас свайго кіравання кіраўніком персаналу вытворчай і маркетынгавай кампаніі. Таму я вырашыў сесці ў самалёт і наведаць аддзяленне з надзеяй урэгуляваць канфлікт паміж новым кіраўніком і яго супрацоўнікамі.
Зусім іншая карціна з'явілася, калі я сустрэўся з кіраўніцтвам і супрацоўнікамі. Ісціна заключалася ў тым, што падыход лідэра быў зусім новы ў параўнанні з яго папярэднікам, але ён зусім не быў страшным чалавекам, якога апісвалі яго супрацоўнікі. Аднак ён выказаў вялікую заклапочанасць ростам і развіццём кампаніі і быў расчараваны негатыўнымі рэакцыямі так хутка пасля прыезду.
З іншага боку, я змог зразумець цяжкасці, якія былі ў супрацоўнікаў. Яны спрабавалі прызвычаіцца да новага прамога стылю кіраўніцтва, які здаваўся ім вельмі дзіўным. Ён вельмі хутка ўвёў даволі непапулярную, але больш эфектыўную і дзейсную сістэму і стандарты працы. Уся справа адбылася вельмі хутка і, магчыма, крыху заўчасна. У той час як папярэдні лідэр быў крыху больш спакойна, прадукцыйнасць знізілася з-за старых метадаў.
Залішне казаць, што сітуацыя за некалькі месяцаў супакоілася. Павага і ўдзячнасць новаму начальніку расла павольна, і гэта было абнадзейлівым, каб убачыць рост маральнасці працы і павышэнне прадукцыйнасці.
Абодва бакі мелі рацыю
Менавіта гэты эпізод навучыў мяне важнаму ўроку пра людзей, якія маюць дачыненне да іншых людзей. Іронія гэтага патэнцыяльнага сцэнарыя выбуху такая: абодва бакі мелі рацыю і абодва павінны былі навучыцца змагацца з новымі рэчамі і сітуацыямі. Каб наблізіцца адзін да аднаго, з духам прымірэння, гэта ўсё змяніла. Тэндэнцыя фарміраваць меркаванні пра людзей, сем'яў і груп, паколькі чалавек належыць да аднаго боку гісторыі альбо атрымлівае пераканаўчыя погляды ад трэцяй асобы, часта можа прывесці да мучных праблем адносін.
Прыказкі 18,17 кажа нам: кожны мае рацыю перш за ўсё ў сваёй справе; але калі іншы скажа сваё слова, то яно знойдзецца.
Тэолаг Чарльз Брыджэс (1794-1869) пісаў пра верш у сваім каментарыі да Прытчаў: Тут нас папярэджваюць, каб не апраўдвацца перад іншымі... і быць сляпымі на свае памылкі. Дзякуючы гэтаму мы здольныя выставіць нашу ўласную справу ў моцным святле; а часам, амаль несвядома, кінуць цень на тое, што прывядзе да раўнавагі на другім баку, ці нават зусім выключыць гэта. Цяжка ўзнавіць факты і абставіны з ідэальнай дакладнасцю, калі гаворка ідзе пра наша ўласнае імя або справу. Наша ўласная справа можа быць на першым месцы і здавацца слушнай, але, згодна з прыказкамі, будзем правы толькі да таго часу, пакуль не пачуецца іншы бок медаля.
Непапраўная шкода
Тэндэнцыя рабіць высновы, таму што можна пачуць вельмі важкі бок медаля, можа быць непераадольнай. Асабліва, калі гэта сябар ці хтосьці, хто падзяляе такія ж погляды на жыццё, як і вы. Аднабаковы водгук такога кшталту можа падаць цёмны цень на адносіны. Напрыклад, яны распавядаюць пра блізкага сябра маленькага дыктатара, што яны новым босам і дастаўляюць шмат клопатаў у іх жыцці. Тэндэнцыя да іх ператварыць сваю справу так, каб яны стаялі ў добрым святле, будзе вельмі вялікай. Тады ваш сябар фармуе фальшывае меркаванне пра вашага кіраўніка і будзе спачуваць ім і тым, што яны перажываюць. Ёсць яшчэ адна небяспека: тое, што ён дзеліцца сваёй няправільна вытлумачанай праўдай з іншымі.
Патэнцыял распаўсюджвання фальшывай версіі праўды, быццам бы пажар, вельмі рэальны і можа нанесці непапраўную шкоду рэпутацыі і характару чалавека ці групы людзей. Мы жывем у эпоху, калі разнастайныя гісторыі выходзяць на свет у цемры, ці яшчэ горш, знаходзяць сабе шлях праз Інтэрнэт ці сацыяльныя сеткі. Як толькі яно стане агульнадаступным, яно, на жаль, бачна для ўсіх і больш не можа быць практычна адменена.
Англійскія пурытане 16 і 17 стагоддзяў апісвалі Прыказкі 18,17 як прысуды кахання і падкрэслівалася важнасць стварэння атмасферы ласкі ў адносінах. Праявіць ініцыятыву з сумленным жаданнем і сціплым розумам, каб зразумець усе перспектывы канфлікту, абсалютна фундаментальна для аднаўлення адносін. Так, гэта патрабуе мужнасці! Але карысць узаемнай павагі, выхавання і падбадзёрлівага аздараўлення немагчыма пераацаніць. Дасведчаныя пасярэднікі і пастары звычайна імкнуцца зрабіць усё магчымае, каб зблізіць усе супрацьлеглыя бакі. Пры гэтым яны спрыяюць магчымасці кожнага чалавека выказаць свае рэчы ў прысутнасці іншага.
Якабус 1,19 дае нам наступную параду: вы павінны ведаць, мае дарагія браты: кожны павінен быць хуткім на чуваць, павольным гаварыць, павольным на гнеў.
У сваім артыкуле «Падушачка ласкі» пастар Уільям Харэл з Прэсвітэрыянскай царквы імя Імануіла заклікае нас прызнаваць і паважаць падушку ласкі, якой наш Збаўца карыстаўся ва ўсіх адносінах. Гэты фактар граху скажае нашы меркаванні і пэцкае нашы матывы, што робіць нас не ў стане ўспрыняць поўную праўду ў нашых асабістых адносінах. Таму нам загадваюць быць не толькі праўдзівымі ў нашых адносінах, але і быць па-сапраўднаму закаханымі (Эфесянам 4,15).
Таму важна быць асцярожнымі, калі мы чуем ці чытаем пра, здавалася б, дрэнныя рэчы іншых людзей. Такім чынам, давайце разбярэмся ў абодвух баках манеты перад нашай адказнасцю, перш чым прыйсці да паспешных высноў. Знайдзіце факты і, калі магчыма, знайдзіце час, каб пагаварыць з усімі ўдзельнікамі.
Дацягнуцца да іншых у сіле кахання і сур'ёзна слухаць, каб зразумець іх бок медаля - ўвасабленне неверагоднай грацыі.
by Bob Klynsmith
